Directeur/Directrice des Ressources Humaines et la transformation

Membre du comité de direction et collaborateur direct de la Direction Générale des Services, vous pilotez la stratégie des ressources humaines dans une logique de transformation durable de l’action publique.
Vous inscrivez votre action dans une approche systémique des organisations, visant à renforcer la robustesse managériale et organisationnelle de la collectivité face aux transitions (écologiques, sociales, démographiques, numériques et budgétaires).
Vous travaillez en binôme stratégique avec le/la Directeur(trice) des Finances et de la Commande Publique, au sein d’un pôle administratif et financier intégré, fondé sur la transversalité, la coopération et la recherche d’équilibres durables.

Missions principales
1. Pilotage stratégique RH et robustesse organisationnelle
• Concevoir et mettre en œuvre une politique RH globale, alignée sur le projet politique et les transitions à l’œuvre dans les territoires.
• Renforcer la robustesse de l’organisation : sécurisation des compétences clés, capacité d’adaptation aux changements.
• Développer une lecture systémique des impacts RH des politiques publiques (organisation, métiers, conditions de travail, soutenabilité financière).
• Intégrer les enjeux d’attractivité, de qualité de vie au travail, de dialogue managérial, d’innovation organisationnelle et de transformation des métiers.
• Contribuer, en lien avec la direction des finances, à la prospective RH et financière (masse salariale, scénarios d’évolution, impacts budgétaires).
2. Transformation managériale et management transversal
• Accompagner l’évolution des pratiques managériales
• Promouvoir le management transversal et le travail en mode projet, en lien avec l’ensemble des directions.
• Soutenir les managers dans la conduite des transitions et des transformations organisationnelles.
3. GPEC, parcours et compétences de demain
• Structurer une GPEC prospective, intégrant les enjeux de transitions, de nouveaux métiers et d’évolutions des compétences.
• Développer des parcours professionnels lisibles, attractifs et sécurisants pour les agents.
• Renforcer la marque employeur autour des valeurs de sens, d’engagement et d’innovation publique.
4. Dialogue social, sécurisation et qualité de vie au travail
• Animer un dialogue social de qualité, fondé sur la confiance, la transparence et la co-construction.
• Garantir la sécurisation juridique des actes RH et la qualité de service rendu aux agents.
• Piloter les politiques de qualité de vie au travail et de prévention des risques.
• Actualiser le protocole temps de travail de la collectivité, le suivre et l’animer, en incluant notamment la dimension télétravail.
5. Modernisation et coopération stratégique
• Piloter la modernisation et la digitalisation des processus RH (SIRH, dématérialisation, outils collaboratifs, IA).
• Travailler en étroite coopération avec la direction des finances sur la masse salariale, la prospective RH et les équilibres budgétaires.

Monsieur Lucas NYSZAK Directeur Général des Services