Contrat de projet - stratégie organisationnelle service technique

Responsable stratégie organisationnelle service technique

Qualification des tâches à réaliser par le service
Identifier, décrire et classer l’ensemble des tâches opérationnelles et stratégiques du service technique afin de clarifier les missions et responsabilités de chacun. Définir une programmation des tâches. Actualisation du plan différencié. Encadrement/formation des agents.
Quantification des besoins en moyens humains et équipements
Évaluer précisément les ressources nécessaires (effectifs, compétences, équipements) pour répondre efficacement aux missions du service, en tenant compte des contraintes budgétaires et organisationnelles.
Définition des périmètres de tâches délégables
Déterminer quelles tâches peuvent être déléguées à d’autres services, partenaires ou prestataires externes, afin d’optimiser l’utilisation des ressources internes.
Structuration du service pour gagner en efficience
Proposer et mettre en oeuvre une organisation interne du service favorisant la fluidité des échanges, la coordination des équipes et l’amélioration de la performance globale.
Confirmation et valorisation des compétences et potentiels des agents
Identifier les compétences existantes, détecter les potentiels à développer et accompagner les agents dans leur montée en compétences, afin de renforcer la capacité d’action du service.
Accompagnement du DGS dans la mission structurante du/des services
Apporter un appui méthodologique et opérationnel au Directeur Général des Services (DGS) dans la structuration, l’organisation et la transformation du/des service(s), en assurant le suivi des actions et l’évaluation des résultats.

Lettre de motivation.
CV Contrat de travail ou arrêté justifiant d'une expérience dans le domaine.
Permis B