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Cohésion d’équipe : Découvrez tous nos conseils pour l’entretenir !



Lorsque vous êtes à la tête d’une équipe ou en charge du recrutement et développement de celle-ci, il est judicieux de rechercher et développer le sentiment de cohésion. Pour obtenir cet effet, il faut tout d’abord bien comprendre la différence entre un groupe et une équipe.

Pour débuter, gardons en tête qu’un groupe peut faire référence à un ensemble de personnes n’ayant pas d’objectifs ou de buts commun. Dans un contexte professionnel et quel que soit votre établissement, vous serez amené à travailler avec une équipe. Cette équipe sera constitué de différents profils et typologies de personnes. Elles auront cependant un point commun : la réalisation de projets ou le respect d’objectifs.

 

Vous pourrez alors facilement instaurer le sentiment de cohésion d’équipe par le biais de différents éléments à mettre en place.

 

Une équipe doit avoir un leader !

 

Sans même parler d’un réel leader identifié et “autoritaire” sur le reste de l’équipe, il peut être intéressant de prendre le temps d’étudier les différents profils présents et d’essayer de repérer un comportement de leader. Cette personne s’identifie facilement de par son caractère et son appétence à tirer les autres vers le haut pour réaliser au mieux les différents objectifs ! Posséder un leader dans son équipe c’est s’assurer également que les autres le suivront et iront encore plus loin que s’ils étaient seuls.

 

Une fois identifié, n’hésitez donc pas à donner plus de responsabilités à ce leader et à lui confier indirectement les clés du projet. Il sera certainement un élément force de proposition et n’hésitera pas à prendre des initiatives pour accélérer certains procédés.

 

Des objectifs clairs pour une cohésion assurée !

 

Avoir des objectifs clairs dès le départ de la mise en place du projet et de l’équipe vous permettra d’avoir des collaborateurs conscients et renseignés sur leur propre mission et leur rôle. De plus, pour entretenir une cohésion d’équipe, il est crucial de réaliser des points réguliers pendant le déroulé du projet. Ceci permet de mettre à plat les possibles difficultés rencontrées et mésententes entre vos collaborateurs. N’oubliez pas que, plus vite vous détectez un problème, plus vite vous serez à même de le comprendre et le régler sans attendre que celui-ci ne devienne trop important.

 

Instaurer des valeurs et partagez les !

 

Insuffler des valeurs dans votre équipe est un élément primordial pour s’assurer une bonne cohésion. Les valeurs s’intègrent également à la fonction publique et ce, qu’importe votre type d’établissement. Il vous appartient alors de mettre en place une véritable culture d’entreprise. Vous insufflerez différentes valeurs que vos collaborateurs partageront. Soin du travail bien fait, motivation, entraide, courtoisie, ponctualité sont autant de valeurs qui devront se retrouver chez chacun. Pour les entretenir, n’hésitez pas à mettre en place des points à certains moments stratégiques, en fin de semaine par exemple. Vous pourrez aborder tous ces sujets dans une ambiance plus détendue. Pourquoi ne pas envisager même une sortie entre collègues ? Un déjeuner, un after-work sont autant d’occasions de cultiver ces valeurs et renforcer votre cohésion d’équipe.

 

Travailler la relation de vos collaborateurs !

 

La cohésion d’équipe passe également par la bonne entente entre vos collaborateurs. Des conflits peuvent effectivement survenir mais il reste de votre ressort de les anticiper et de les régler. Communiquez régulièrement avec vos collaborateurs et suivez avec attention le déroulé du projet ou de la mission en cours. Vous devez être capable de rapidement déceler les différends entre collaborateurs et essayez de les désamorcer rapidement ; que cela soit au détour d’une conversation non formelle ou lors d’une réunion d’avancée officielle. Un problème peut très souvent être résolu par une discussion entre les principaux concernés, ne l’oubliez pas !

 

Vous l’aurez compris, la cohésion d’équipe est une notion que vous devez instaurer et travailler au quotidien. Pour obtenir de meilleurs résultats, sachez être à l’écoute, disponible et compréhensif envers vos collaborateurs afin de les encourager à donner le maximum d’eux-mêmes chaque jour !

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